Formation
Management
La formation Management – Approfondissement est conçue pour permettre aux managers, chefs de projets et décideurs de renforcer leurs compétences et d’élever leur pratique du management au niveau supérieur.
En 2 jours intensifs (14h), vous explorez les leviers essentiels du management moderne : donner du sens à l’action, piloter la performance, accompagner le changement et gérer efficacement les situations complexes.
Présentiel ou à distance | Groupe
Date de mise à jour : 14/04/2026
A qui s’adresse cette formation ?
Public
> Managers, Chefs de projets, Décideurs
Pré-requis
> Avoir les notions fondamentales de management ou l’expérience de premières animations d’équipes
Accessibilité
> Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nous pouvons adapter nos contenus et notre organisation pour répondre à des besoins particuliers. Contactez notre référent handicap à l’adresse handicap@business-class.fr pour étudier ensemble les aménagements possibles.
Programme de la formation
1 - Responsabilité Sociétale du Manager
- Donner du sens à son action
- Donner du sens à l’action de son équipe
- Gérer les erreurs
- Encourager et féliciter
- Fédérer son équipe
- Maîtriser les concepts de la RSE
2 - Amélioration continue
- Exprimer clairement les indices de performances
- Exprimer clairement les forces et faiblesses de son équipe
- Gérer et expliquer les erreurs
- Donner une autonomie de gestion à son équipe
- Observer son équipe
- Montrer par des indicateurs de performances la progression de son équipe
- Montrer à chacun sa progression personnelle
3 - Le manager et la gestion du temps et des priorités
- Fondamentaux sur la gestion du temps
- Les matrices de gestion du temps
- Le quadrant UI
- Les théoriciens de la gestion du temps
- Les huit lois du temps
Atelier : identifier ses voleurs de temps et concevoir un plan d’action
4 - Le manager accompagnateur du changement
- Les grands principes du changement
- Les 3 ordres du changement
- Mission et vision
- Identifier les acteurs : Herbemont et César
- Connaître les 8 étapes du changement selon Kotter
- Les 4 attitudes dans le cycle du changement
Atelier : mise en situation d’animation de réunions impliquant des changements contraignants et à forts enjeux
5 - Fondamentaux sur la gestion des conflits
- Les différents types de conflits
- Les étapes de l’escalade d’un conflit
- Les registres de la communication dans les conflits : faits, opinions et ressentis
- L’écoute active et la gestion des émotions
- L’assertivité
- La méthode Thomas-Kilmann
- Connaître les techniques de Médiation et arbitrage avec un statut managérial
Atelier : mise en situation
Atelier : test sur son profil dominant en gestion de conflits
Les objectifs de la formation
- Découvrir les notions avancées du Management
Les solutions de financement
Financer sa formation avec son OPCO de branche
Toute entreprise en Frace quelle que soit sa taille doit participer au financement de la formation professionnelle de ses salariés. Ce financement est administré par un organisme paritaire collecteur agrée (OPCA) dépendant de son secteur d’activité.
Il existe plusieurs OPCO : Les généralistes tels que OPCALIA, AGEFOS (AKTO) et d’autres spécialisés dans un domaine d’activités comme le FAFIEC (ATLAS)
Financer sa formation avec le CPF
Informez-vous sur le CPF
Délai à prévoir avant le lancement de la formation
Prévoir un délai d’au moins 14 jours avant le début de votre formation. Ce temps comprend : l’évaluation de niveau de l’apprenant et la mise en place de la formation.
Pour le lancement d’une formation avec votre CPF, il faut prévoir un délai légal de rétractation de 14 jours.
Pour en savoir plus consulter les conditions générales.
Cette formation vous intéresse ? Nos conseillers répondent à vos questions
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Profil de l'intervenant
- Formateurs expérimenté
- Recruté selon un processus de sélection normé
Moyens pédagogiques
- Un PC par participant en présentiel, possibilité de mettre à disposition en bureau à distance un PC et l’environnement adéquat.
Méthodes pédagogiques
- Méthodologie basée sur l’Active Learning : 75 % de pratique minimum.
Evaluations
- Définition des besoins et attentes des apprenants en amont de la formation.
- Auto-positionnement à l’entrée et la sortie de la formation.
- Suivi continu par les formateurs durant les ateliers pratiques.
- Évaluation à chaud de l’adéquation au besoin professionnel des apprenants le dernier jour de formation.
Grille tarifaire
